1.人力资源规划 1.1根据企业发展战略和中长期发展规划，参与制定公司人力资源战略和发展规划； 1.2根据公司年度方针目标，参与制定人力资源年度工作目标及相关工作计划。 2.人员配置 2.1拟订人力资源管理相关制度，并持续修订优化； 2.2根据各单位年度人员需求，拟订新员工招聘计划和工作方案，报公司审定后组织实施； 2.3制定应聘者选拔标准及工具、评测方法、运作流程，确定面试内容、形式，组织开展人员招聘工作； 2.4确定招聘岗位任职资格条件，进行内外部职位信息发布，获取、处理应聘者简历，,安排应聘者面试并对应聘者进行评估与选拔； 3.岗位管理 3.1组织各部门梳理岗位职责，持续优化岗位设置和岗位编制，规范统一岗位名称、岗位等级，确保公司定岗定编定级合理； 3.2组织各部门持续完善岗位职责，对各部门提交的岗位职责描述进行审核，定期更新、维护，保证岗位说明书符合公司岗位现状； 3.3根据员工绩效考核结果，结合员工工作能力特长，对员工进行岗位晋级、降级和横向调整。 4.人力资源开发 4.1拟定员工培训培养管理制度机制，完善公司员工培训培养工作体系； 4.2拟定公司年度培训计划和培训经费预算，报公司审定后组织实施； 4.3按计划组织开展员工培训，对培训效果进行分析评估，对参训者能力提升情况进行跟踪，确保培训实施效果； 4.4拟订公司任职资格管理方案、高级人才管理办法、职称评定管理制度，定期组织开展职称评审及聘用工作，确保职称评聘工作按要求组织开展； 5.绩效考核 5.1实施全员绩效考核，组织各部门开展员工月度绩效考核，并监督检查绩效考核结果运用情况，确保公司绩效管理制度执行的严肃性与有效性； 能熟练使用今日招聘网，招聘号的维护